О решении проблем по слабым функциям через сильные функции 

    Когда человек сталкивается с вопросом или проблемой, он пытается решить ее удобным ему способом. Чаще всего этот способ связан с сильными функциями человека. Сильные функции психики человека работают эффективно даже в "новых" для человека ситуациях, а слабые нуждаются в поддержке, ориентируются на опыт и нормы. 

    На практике наблюдения показывают, что творческая функция модели А "отдувается" и за болевую, и за активационную, и, в паре с базовой, даже за внушаемую. Восемь аспектов можно разделить на четыре пары взаимоисключающих друг друга:

- структурная логика - этика эмоций;

- деловая логика - этика отношений;

- интуиция времени - волевая сенсорика;

 -интуиция возможностей - сенсорика ощущений.

(Про наполнение аспектов можно прочитать по ссылке)

    Люди с сильной логикой обычно хуже разбираются в отношениях между людьми, им проще договориться, заинтересовать материально, чем установить этический контакт. Люди с сильной интуицией умеют прогнозировать, оценивать риски, хорошо чувствуют изменения, связь между прошлым и будущим, но хуже ориентируются в пространстве, в контроле за ситуацией "здесь и сейчас".

     Там, ситуация требует активности слабых функций, возникает потребность дополнительного "заряда" по ней. Или гиперактивная работа по сильной, чтобы скомпенсировать слабую. 

     Сейчас рассмотрим примеры, как же происходит компенсация слабых функций через сильные.

Структурная логика - этика эмоций:

      Одна девушка с сильной этикой эмоций, учась в техническом ВУЗе, плохо разбиралась в предмете (предметы как раз технические, по структурной логике и деловой логике). Проблемы с решениями задач, курсовых и т. д. решала через сильную функцию: вежливо пообщается с сокурсниками, установит контакт, проявит свои эмоции, и ей помогут и все объяснят. Опять же вежливо, спокойно, поговорит с преподавателем, восхитится его знаниями - и он ниже "4" уже поставить не сможет. Как этики эмоций (чаще всего) продвигаются по службе? За счет установления этического контакта (и качественного выполнения своей работы, естественно, но этика первична), проявления уважения к начальству, к системе, создания атмосферы в коллективе.

     Один Робеспьер (структурный логик, у которого этика эмоций в слабых функциях), решает эмоциональные проблемы своих близких через логику: объясняет, раскладывает по полочкам, как обстоит ситуация. Если структурному логику не хватает эмоций, он будет пытаться вызвать их опять же логикой: начнет объяснять, почему этик не прав, на что этик расстроится.    

Деловая логика - этика отношений:

      В вопросах деловой логики этики отношений часто переходят на сильную этику: используя установленные контакты и налаженные отношения, обращаются к людям, им помогают, подсказывают, как решить проблему. Умеют установить контакт, войти в доверие, установить отношение к себе вне зависимости от того, что они делают или не делают. Проявлять себя в плане деловой логики им сложнее, зато это компенсируется умением налаживать и поддерживать отношения так, чтобы для людей остальные моменты были не важны.

     А деловому логику проще напрямую подойти, сказать, что ему нужно от человека и как он планирует это получить, чем налаживать контакт. Деловой логик не чувствует, как к нему относятся, зато уверен, что всегда может мотивировать человека своими действиями.