Соционические клубы и профориентация

Исследователи, гуманитарии, социалы и управленцы — казалось бы, названия говорят сами за себя, неужели все так просто? Сегодня мы рассмотрим очень простой и полезный инструмент: клубы. Он поможет Вам, если Вы выбираете себе профессию. И также он поможет Вам, если Вы выбираете себе сотрудника.

Вы когда-нибудь слышали об учении «соционика», которое развилось на базе исследований Юнга, на стыке социологии и информатики? А Вы слышали про MBTI? И то, и другое берет за основу 4 функции в психике человека: сенсорика, интуиция, логика и этика.

Есть люди «рассудка», а есть люди «сердца». Одни беспристрастны и объективны, другие принимают решение от воли своих эмоций, симпатий и антипатий. Более объективных и рассудительных мы зовем «логиками», более мягких и душевных — «этиками». В чем сила и слабость каждого из них?


Так вот, если Вам нужен хороший программист, то, при прочих равных, лучше подойдет логик. Надо отдать должное этику-программисту — если это образованный человек, который хочет работать и развиваться, то и он в 80% случаев справится со своими основными обязанностями. Однако логик справится быстрее и качественнее. Более того, именно логик проявит инициативу и создаст что-то, что в его обязанности не входило. Этик освоит правила: как и что нужно делать, как писать код и как решать стандартные проблемы. Но в новой ситуации, с новой проблемой — этик зайдет в тупик. Упорный этик, конечно, с ней справится, ведь есть другие умные люди, книги и знаменитый метод «пальцем в небо», однако логик сделает это быстрее и качественнее.

В одной компании в отдела работали две девушки — экономистами. У одной опыт 4 года, у другой 2 месяца. Так вот, вторая делала ту же самую работу быстрее, самостоятельно принимала грамотные осмысленные решения и быстро развивалась в этой компании. Первая же работала медленно, стабильно, решения сама принимать не стремилась, а просто выполняла указания начальника. Зато поила чаем и кормила тортиками других коллег, активно приветствовала гостей компании и участвовала во всех возможных корпоративных активностях.

Как Вы думаете, если Вы правша, и начнете писать левой рукой — Вы это будет так же быстро и читабельно, как правой? Нет. Однако некоторые специально учатся писать обеими руками. Так же и со слабыми сторонами — их можно и нужно развивать, однако лучше, особенно вначале, работать по сильным сторонам. И Вам приятнее, и пользы больше. И самооценке спокойнее ;-).


Так вот, быстрый анализ показал, что первая девушка — этик-сенсорик (клуб социалов), а вторая — логик-интуит (клуб исследователей).

Скажите мне, которая из них работала по своим сильным функциям? Конечно, вторая. Первой в своих обязанностях приходилось опираться на свои слабые функции, потому она все время советовалась в руководством, а реализовывала свои сильные стороны через общение и заботу о других коллегах. Хорошо ли это? С одной стороны, она предсказуема в работе, стабильна, и, поддерживая эмциональный фон, помогает работать другим, скрепляет коллектив. С другой стороны — она могла бы быть отличным офис-менеджером или кадровым-менеджером, и ее результат был бы для компании ощутимее.

Если проще:
  • Этик умеет общаться с людьми, влиять на их эмоции, строить отношения.
  • Логик умеет думать, решать логические задачи, повышать уровень организации, строить модели, разбираться в рабочих процессах.
  • Сенсорик более практичен, приземлен, внимателен, ему лучше удается управлять людьми, а также доводить начатое до качественного результата.
  • Интуит обладает воображением, умеет генерировать идеи и искать информацию, ему лучше удается прогнозировать события.

У каждого сильны только две из этих функций. То есть, Вы — логик-сенсорик, или логик-интуит, или этик-сенсорик, или этик-интуит. И Вы попадаете в один из клубов.

А вот раскладка по областям деятельности для каждого из клубов:

Возможно, Вы скажете: "А если у меня сильны и сенсорика, и интуиция? К какому клубу тогда я отношусь?". И наш ответ будет таким: "Что-то одно все равно сильнее, может быть, на 55% Вы — сенсорик, и на 45% — интуит. Однако и оптимальная профессия для Вас будет немножко ближе к интуитивному клубу."

Кто-то из Вас, читая, сразу понимает, какие у него сильные стороны, а какие — слабые. А кому-то не разораться самостоятельно. Или же, Вам нужно определить сильные стороны Вашего сотрудника, партнера, как же действовать тогда? У Вас есть два варианта:

Разумеется, мы понимаем, что мир устроен сложнее, чем там говорит соционика. Например, есть еще волевая составляющая. Она позволяет выделить лидеров, руководителей, фрилансеров и специалистов. Но об этом в другой раз.

Автор: Юлия Колесниченко, первая публикация данной статьи на сайте ЭкзитоКонсалт